雄安新区容东片区安居工程（A、F社区）配套综合管网工程（一期）机电工程施工2标段项目是中铁隧道局机电公司年后中标的首个项目，合同工期2月22日—5月31日，工期紧任务重。

       面对这场硬仗中的硬仗，起步就是冲刺，开局就是决战。机电公司雄安项目部坚持以完美履约为核心目标，克服时间紧迫、道路泥泞、材料进场难等因素，集中优势资源展开“大会战”，及时增强施工力量，3月5日如约完成电力舱内800米约1600根220KV供电支架立柱安装的节点目标，3月15日顺利完成剩余电力舱内约7900根供电支架立柱安装节点目标，持续刷新着各项节点目标任务，获得雄安集团能源事业部高度肯定，打响了雄安市场的首场“攻坚战役”。

                                                                   图：供电支架立柱安装
       为响应业主启动会要求，项目部以“抓进度、保履约”为目标，积极响应，跑步进场，疫情防控和施工生产两手抓，细化防控方案，规范防控措施，积极与公司沟通，协调人力资源和物资机具配置，迅速、高效落实各项筹备工作，全面推进各项施工生产任务。一方面狠抓现场管理，优化资源调度，紧张有序地结合各项节点目标，合理安排进度任务，紧锣密鼓地推进管廊内各项施工任务；一方面全力调动参建人员积极性，组织技术骨干梳理各项施工任务节点，倒排工期，按月、周分解施工计划，结合周计划进一步细化为日计划，细致安排至各协作队伍和每一名生产人员，通过每日碰头会、每周交班会，以QQ群、微信群等形式通报完成情况，及时制定合理的措施抓抢进度。

                                                            图：河北省住建厅检查项目各项资料

                                                         图：河北省住建厅现场踏勘项目综合管廊

       开篇已经铺好，一支凝聚了团队力量的队伍，可以百炼成钢。雄安项目“首战必胜”的团队目标，要求参建人员必须拧成一股绳，真正做到大干快进，完美履约、创树品牌、持续经营。在接下来的施工任务中，项目将继续保持科学组织施工，狠抓过程管控，提前排除现场生产制约，倒排工期，精心策划，科学组织，制定切实可行的施工计划；全面加强现场管控，强化成本管理，紧紧围绕“提质增效”，向管理要效益，从人工、材料等角度入手，狠抓过程管控，合理降本增效。

                                                        文章来源：中铁隧道局机电公司雄安项目