“如果说老基建解决了建筑和人的链接，新基建则解决了建筑与城市数据的链接、交互和处理。建筑业正在经历创新驱动，新基建将会给建筑业产业升级带来更大空间。建筑业管理模式、生产方式、商业模式正在改变，新一代信息技术将加速推动建筑产业向工业化、数字化、智慧化转型。”日前，全国人大代表，集团党委书记、董事长徐征表示。

高质量发展是质量与速度的协调

今年，徐征将目光聚焦于基建和生态环境保护等领域。

“对于新基建，上海建工一方面积极参与新型数字化基础设施建设，比如大数据中心、人工智能超算中心建设等，另一方面布局传统基础设施的数字化改造，比如市政、环保、医疗、能源、水利、交通等项目与建筑工业联网的结合。”徐征说，“同时，我们依旧关注传统基建领域。我国新型城镇化建设依然在加速发展中，还有较大的发展空间，我们会主动对接国家战略，服务好全国各地的基础设施建设。”

企业高质量发展是质量与速度的协调，不光是追求规模速度的发展，更要取得更高的效率、更优的结构、更为可持续的发展。“就我们这个行业来说，发展模式的转型，核心要素是科技创新，科技创新是根本、是基础。靠科技创新形成自己的核心竞争力，以科技创新引领全面创新，培育转型发展新动力，才能在高质量发展道路上走得更远。”徐征说。

将每一个业务板块做到极致

“在科技创新方面，上海建工将继续走数字化、工业化、绿色化融合发展的道路，并不断地扎实积累。”徐征表示，未来上海建工将继续加大在关键共性技术、前沿引领技术的科研攻关力度，构建完备的绿色建筑与建造技术体系，加快推动新一代信息技术与建筑工业化技术协同融合，开发基于工业互联网的建筑工程设计、建造、运维平台，引领行业绿色化、工业化、数字化技术发展。

“将每一个业务板块做到极致，是上海建工业务发展的共同特点。”徐征表示，在上海建工“十四五”规划中提出的六大新兴业务，体现了公司对于这些新兴业务的看好与重视，希望能够通过技术研发、市场导入等方式，实现公司新兴业务领域的稳步增长。同时希望能在包括数据中心、通信设施等的智慧城市，包括高速磁浮、通用机场等的新兴交通设施，包括钍基熔盐堆核能、风能、太阳能工程设施等的新型能源设施等领域开展更进一步的拓展。

“上海建工依旧强调建造业务，建造业务是公司发展的基石，是公司最大的优势。对于上海建工来说，新兴业务与主营业务并不是互相割裂的，而是具有相关性的，因此不会因为重视了新兴业务而对我们的建造能力产生牵制。另外，上海建工要发展其他相关的延伸业务，建造业务就是公司最大的人才库。建筑行业的人才复合性非常强，未来很多新业务的人才可以从这个人才库挖掘。”徐征说。

徐征表示，上海建工将进一步拓展国际视野，以服务为引领，提升公司产业链每个环节的价值，对标最高标准、最高水平，实现高水平、高质量的产品供给和服务供给，通过全产业链服务，为客户创造最大的价值。

加快建设绿色化基础设施

徐征表示，“基建行业企业尽快制定绿色化基础设施建设标准，提高基础设施策划、设计、建造、运维、更新过程中的绿色化水平，加快推进绿色城镇化和生态修复，共同应对全球性气候变化挑战，助力生态文明建设。”

针对目前基建行业发展现状，他建议，一是鼓励有实力的大型基建企业加强绿色建造技术前瞻性、基础性研究，不断完善绿色基建产业链，提升一体化集成实施能力，研发绿色基建全生命周期数字化管理平台，形成具有中国特色的绿色基建评价体系、评价标准，并在全行业形成共识、共同推进。二是加大生态环境、水利水务、固废处理、城市河道等环保工程建设投入规模。三是以生态文明建设推动乡村振兴。统筹考虑城乡生态环保基础设施建设，加强矿山、农耕用地生态修复，加大乡村河道生态化改造、生活污水治理，通过生态廊道联通城乡，发挥生态修复、生态景观带动经济发展的积极作用，优化农村人居环境。

“在绿色化赋能下加快推进产业现代化，是行业企业转型升级的‘最优路径’。”徐征强调。